Apesar de ser um pilar fundamental e cada vez mais essencial em estratégias
corporativas, poucas empresas possuem uma área responsável por colaboração ou
uma estratégia que permita à equipe alcançar alta performance. De fato, poucas
empresas entendem realmente o sentido de colaboração de resultados.
Existem diversas definições para o sentido da palavra. Na minha visão,
colaboração é o conjunto de esforços, recursos e pessoas que desenvolvem juntas
uma série de atividades com o objetivo de alcançar um resultado.
Em nossa área de consultoria, temos um levantamento que mapeia problemas de produtividade e colaboração, e um dos indicadores que sempre chamam atenção graças ao seu baixo número é a relação das atividades diárias com a meta corporativa. Se a meta não estiver realmente clara, os membros da equipe sofrerão de um excesso de prioridades, de uma falta de medidores de seu progresso na direção dos resultados. Não basta ter metas, é preciso vincular as ações diárias a esses objetivo e aí, sim, criar um senso e uma direção comuns.
Poderíamos citar muitos outros fatores quem levam a falhas de colaboração no ambiente de trabalho, como mobilidade, necessidade de padrões, centralização do conhecimento, estratégias de comunicação, etc., mas os itens que discutimos anteriormente são os mais visíveis que podemos encontrar no ambiente corporativo. Faz parte do desafio do líder analisar seus gaps de colaboração que levam, consequentemente, a índices inferiores de produtividade.
A colaboração já provou que dá resultados. Um exemplo é a própria Wikipedia, uma das maiores enciclopédias mundiais da internet, que foi criada pela colaboração de milhares de pessoas. Os maiores sistemas operacionais do mundiais, como o Windows e o Linux, são frutos de uma colaboração constante. Se estamos vivendo a era do conhecimento, a próxima evolução será na direção da era da colaboração.
Não deixe sua equipe parada no tempo e com resultados aquém do que podem ser
alcançados. Comece o mais breve possível a pensar em uma estratégia de
colaboração.
Utilize uma ferramenta que monitore suas metas, projetos, compartilhe arquivos, e que permita ao grupo priorizar seu dia, planejar suas atividades, analisar tarefas urgentes e circunstanciais. Além disso, esteja aberto para ajudar sua equipe a identificar as verdadeiras prioridades e entender que o não faz parte da colaboração.
Fonte.: Livro A Tríade do Tempo - autor Christian Barbosa
Marcelo Nascimento
Consultor Neotriad - Ajudando equipes a serem mais produtivas e terem mais tempo para o importante
Em nossa área de consultoria, temos um levantamento que mapeia problemas de produtividade e colaboração, e um dos indicadores que sempre chamam atenção graças ao seu baixo número é a relação das atividades diárias com a meta corporativa. Se a meta não estiver realmente clara, os membros da equipe sofrerão de um excesso de prioridades, de uma falta de medidores de seu progresso na direção dos resultados. Não basta ter metas, é preciso vincular as ações diárias a esses objetivo e aí, sim, criar um senso e uma direção comuns.
Poderíamos citar muitos outros fatores quem levam a falhas de colaboração no ambiente de trabalho, como mobilidade, necessidade de padrões, centralização do conhecimento, estratégias de comunicação, etc., mas os itens que discutimos anteriormente são os mais visíveis que podemos encontrar no ambiente corporativo. Faz parte do desafio do líder analisar seus gaps de colaboração que levam, consequentemente, a índices inferiores de produtividade.
A colaboração já provou que dá resultados. Um exemplo é a própria Wikipedia, uma das maiores enciclopédias mundiais da internet, que foi criada pela colaboração de milhares de pessoas. Os maiores sistemas operacionais do mundiais, como o Windows e o Linux, são frutos de uma colaboração constante. Se estamos vivendo a era do conhecimento, a próxima evolução será na direção da era da colaboração.
Não deixe sua equipe parada no tempo e com resultados aquém do que podem ser
alcançados. Comece o mais breve possível a pensar em uma estratégia de
colaboração.Utilize uma ferramenta que monitore suas metas, projetos, compartilhe arquivos, e que permita ao grupo priorizar seu dia, planejar suas atividades, analisar tarefas urgentes e circunstanciais. Além disso, esteja aberto para ajudar sua equipe a identificar as verdadeiras prioridades e entender que o não faz parte da colaboração.
Fonte.: Livro A Tríade do Tempo - autor Christian Barbosa
Marcelo Nascimento
Consultor Neotriad - Ajudando equipes a serem mais produtivas e terem mais tempo para o importante
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