O tempo atualmente não é mais individual e sim colaborativo. Nossas
atividades diárias dependem em boa parte da conclusão de atividades de outras
pessoas, trabalhamos em equipes para gerar resultados.
Provavelmente, alguns membros de sua equipe não entejam entregando os resultados que deveriam. Pode ser por falta de prioridades claras, excesso de interrupções, não saber utilizar o e-mail adequadamente, ou por falta de um método eficiente de planejamento e priorização das atividades.
Talvez, você esteja neste momento procurando uma forma de solucionar este problema e ajudar sua equipe a ser mais produtiva no dia a dia.
Na Tríade do Tempo, tivemos a oportunidade de acompanhar, on-line e presencialmente, muitas equipes de trabalho, de monitorar seus indicadores, atividades e pesquisar suas melhores práticas para alcançarem os resultados esperados.
Em nossa área de consultoria temos um levantamento que mapeia problemas de produtividade e colaboração e um dos indicadores que sempre chamam a atenção devido ao seu baixo número é a relação das atividades diárias com a meta corporativa. Se a meta não estiver clara, os membros da equipe sofrerão de excesso de prioridades, de uma falta de medidores de seu progresso na direção dos resultados. Não basta ter metas, é preciso vincular as ações diárias a esses objetivos e aí sim criar um senso e uma direção comum.
Uma forma de solucionar este problema é utilizar uma ferramenta que permita ao grupo priorizar seu dia, planejar suas atividades, analisar atividades urgentes e circunstanciais e que monitore suas metas. É preciso ter atenção aos indicadores. Não basta apenas a definição de metas. Sua equipe precisa visualizar o progresso na direção desses objetivos. Os membros de sua equipe precisam visualizar que seus esforços diários fazem a diferença nos indicadores.
Na reunião de planejamento semanal com a equipe, discuta e atualize esses indicadores, faça a equipe comentar as dificuldades e as facilidades que levam à direção definida. Não são necessários muitos indicadores, mas torne-os relativos e que realmente possam medir os progressos dos esforços.
Não deixe sua equipe parada no tempo e com resultados aquém do que podem ser alcançados. Comece o mais breve possível a pensar em uma estratégia de colaboração.
Fonte.: Livro A Tríade do Tempo - autor Christian Barbosa
Para saber mais assista ao vídeo "Equipes Produtivas com o Neotriad" - http://vimeo.com/6958574
Marcelo Nascimento
Consultor Neotriad - Missão de ajudar as pessoas a terem mais tempo para o importante e conquistarem mais equilíbrio na vida
Provavelmente, alguns membros de sua equipe não entejam entregando os resultados que deveriam. Pode ser por falta de prioridades claras, excesso de interrupções, não saber utilizar o e-mail adequadamente, ou por falta de um método eficiente de planejamento e priorização das atividades.
Talvez, você esteja neste momento procurando uma forma de solucionar este problema e ajudar sua equipe a ser mais produtiva no dia a dia.
Na Tríade do Tempo, tivemos a oportunidade de acompanhar, on-line e presencialmente, muitas equipes de trabalho, de monitorar seus indicadores, atividades e pesquisar suas melhores práticas para alcançarem os resultados esperados.
Em nossa área de consultoria temos um levantamento que mapeia problemas de produtividade e colaboração e um dos indicadores que sempre chamam a atenção devido ao seu baixo número é a relação das atividades diárias com a meta corporativa. Se a meta não estiver clara, os membros da equipe sofrerão de excesso de prioridades, de uma falta de medidores de seu progresso na direção dos resultados. Não basta ter metas, é preciso vincular as ações diárias a esses objetivos e aí sim criar um senso e uma direção comum.
Uma forma de solucionar este problema é utilizar uma ferramenta que permita ao grupo priorizar seu dia, planejar suas atividades, analisar atividades urgentes e circunstanciais e que monitore suas metas. É preciso ter atenção aos indicadores. Não basta apenas a definição de metas. Sua equipe precisa visualizar o progresso na direção desses objetivos. Os membros de sua equipe precisam visualizar que seus esforços diários fazem a diferença nos indicadores.
Na reunião de planejamento semanal com a equipe, discuta e atualize esses indicadores, faça a equipe comentar as dificuldades e as facilidades que levam à direção definida. Não são necessários muitos indicadores, mas torne-os relativos e que realmente possam medir os progressos dos esforços.
Não deixe sua equipe parada no tempo e com resultados aquém do que podem ser alcançados. Comece o mais breve possível a pensar em uma estratégia de colaboração.
Fonte.: Livro A Tríade do Tempo - autor Christian Barbosa
Para saber mais assista ao vídeo "Equipes Produtivas com o Neotriad" - http://vimeo.com/6958574
Marcelo Nascimento
Consultor Neotriad - Missão de ajudar as pessoas a terem mais tempo para o importante e conquistarem mais equilíbrio na vida
Comentários
Postar um comentário